2006年4月成功完成中央科学育儿栏目系列教学片的拍摄设任务。
2006年9月与中国优生优育协会儿童早期发展专业委员会合作建立中国优生优育协会早期教育示范基地。
2006年12月与中央电视台再次协作承担并顺利完成《中国母婴护理师》指定专用实操教材的制作。
2006年12月获全国母婴护理行业金牌机构奖、育婴行业金牌奖。
2006年10月开始在全国开设了广州、武汉、锦州、银川、河南平顶山、广东茂名、肇庆、秦皇岛、阳江、上海、辽阳、包头、本溪、慈溪、昆明、株洲、天津、乐清等三十余家加盟店。北京慧婴之家总部在北京下设八个公司。
2008年3月中央电视台阳光道邀请慧婴之家专家团做专题节目评委。
2009年1月 与中央电视台状元360合拍神奇的育婴师、早教专题拍摄任务。
2009年7月 获得中国最具特色儿童教育机构奖。
一、跨越经营探索期，直接进入成熟运营阶段，获得更高成功机会。
二、使用标准化经营模式与规范化管理手段，确保行业领先。
三、节省人力资源和资金投入，降低投资风险。
四、建立有效连锁经营，形成合理行业商圈，保持市场竞争优势。
五、同一网络推广，利用品牌效应，提高社会信誉，增加经济收益。
六、分享技术成果及新开发成就，以保障加盟店的后续支持。
七、充分发挥网络效果，利用统一营销网络，节省宣传费用，节省人力资源。
八、在营业开始前，阻碍经营发展的要素和风险已经基本被排除。加盟店采用的是实践证明行之有效的经营模式和由专家打造的内部运营。具有永续性的最大要因。加盟店直接融入特许经营体系和利用专业知识。
九、加盟店使用了在市场中已经确立的被消费者认知的商标，标识和特许经营体系名称。
十、加盟店营业场所的选择经过了总部的参与的店铺选址调查，商圈调查的筛选。
十一、加盟店在开业前受到总部提供的系统技能培训，并且受到经常性的指导和监督，这些措施弥补了加盟商经验和能力不足的缺陷。