首选物业：商业综合体，商业街，写字楼底商及配套商业，专业市场
物业使用：购买，合作
需求面积：3000-8000平米;
合同期限：10-20年
选址标准：
1、商圈选择：位于城市或某区域的商业中心，人流量大，交通便利的副省级以上城市直辖市、省会城市、副省级城市核心商圈；地级城市市区人口50万以上，具有一定的购买能力商业中心；县级市场江苏、浙江、广东等地的县级市，内陆省份发展较快的县级市(百强县优先)，副省级以上城市的较发达的郊区县核心商圈。
2、建筑要求：：独立、清晰的产权。楼层从一楼开始，地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼；物业距街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场；有正常使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯(两层以上)
3、面积和租期：副省级以上城市直辖市、省会城市、副省级城市核心商圈5000平米以上；区域商圈4000平米以上；大型社区3000平米以上；地级城市市区人口50万以上，具有一定的购买能力商业中心3000平米以上；县级市场江苏、浙江、广东等地的县级市内陆省份发展较快的县级市(百强县优先)副省级以上城市的较发达的郊区县核心商圈核心位置3000平米以上。租期10年以上。
公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。
1983年，我们调整了我们的营销策略，开始采用大众营销技巧，在“超级门店”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，我们取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了我们传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。
在2000财政年度，我们推出了首个网上购物网站
百思买的门店模式不断发展，针对特定产品采用了更多的互动演示手段，向顾客提供更为完善的服务，从而进一步提升了效率并改进了销售模式。在2000财政年度，我们引入了小众市场百思买门店概念，它提供和大型门店一样的商品，但在产品分类上进一步细分，符合每个不同社区的需要。
在2001财政年度，我们收购了Magnolia Hi-Fi连锁店，这是一家总部设在西雅图和华盛顿的高端影音产品零售企业，从而争取到了市场上的高层次消费群体。在2004财政年度，Magnolia Hi-Fi更名为Magnolia Audio Video。我们相信这个新名字和重新设计的商标更能代表Magnolia Audio Video作为高端消费电子零售商的形象。
我们在2002财政年度收购了一家加拿大的主要消费电子零售企业Future Shop,这也进一步巩固了我们的国际化战略趋势。此次兼并使我们有机会增加销售额，扩大市场份额，并能更好地借鉴和利用各自在消费电子零售业的专业经验。2003财政年度，我们在加拿大引入了百思买品牌。这两个品牌在加拿大市场的运作都非常成功。
我们在2003财政年度收购了Geek Squad。Geek Squad公司提供民用和商用的电脑支持服务。我们收购Geek Squad是为了进一步向顾客提供技术支持服务。
2006年，百思买收购了高端家用产品零售企业Pacific Sales Kitchen and Bath
Centers公司。此次兼并显著提升了我们各方面能力，凭借已被证明颇富成效的展示厅模式，针对高端顾客群体，经营各大顶级家电品牌。
一、加盟商及其合作者的个人条件
加盟商及其合作者应具有诚信的个人品格；加盟商须有创新合作意识；加盟商须自行管理品牌，未经品牌管理总部的同意不得擅自转让加盟权或以其他形式转让经营权。
二、加盟商资金要求
加盟商的资金状况应良好。
三、加盟商经营能力要求
加盟商应充分理解并高度认同品牌经营理念及运作模式；加盟商应具备出色的经营管理经验；欢迎留言。