首选物业：商业综合体，购物中心，商业街
物业使用：租赁
需求面积：20-80平米;
合同期限：一年
选址标准：
1、专卖店：
面积：使用面积不少于30平方米
门面宽：不少于4米
位置：商业区附近有服饰品牌专卖店
2、商场专柜
面积:中岛不少于20平方米，边厅不少于30平方米
3、商圈要求：
A、商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。
B、同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。
C、聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。
D、面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。
E、交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。
红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”之一的浙江温州，创始于1995年，是一家以鞋业为主业现代化企业。 红蜻蜓集团旗下拥有浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、红蜻蜓温州儿童用品公司、上海捷路体育用品公司、广州火辣辣鞋业有限公司等十余家全资子公司。红蜻蜓集团经营范围包括鞋类、运动品、服装、皮具、教育、金融等领域；拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万双；全集团员工近三万名，主品牌及子品牌销售终端4000多家，覆盖全国各经济重点城市。
红蜻蜓集团创建13年来，率先在民营企业中实施现代企业管理制度，使企业连续多年实现又好又快发展。 创业初期，红蜻蜓实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日，坚持不懈地深度挖掘、研究和传播中华鞋履文化，连创多项全国第一：设立全国第一家鞋文化研究中心、组建第一支中华鞋履文化巡演小组、编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》、发行全国首套鞋履文化邮票、建成第一座国家级“中国鞋文化博物馆”、组织召开首届中国鞋文化学术研讨会。文化，成为红蜻蜓核心竞争力之一。
红蜻蜓(RED DRAGONFLY)先后与国内高校国外技术企业合作，建立鞋科技实验室、人体足部力学工程实验室、检测实验室等。自主研发了缓步减震鞋、司机鞋等系列功能鞋；在意大利设立了研发中心；开发了激光脚型测量系统、健康学生鞋；开展了生态保暖皮革加工中的清洁技术研究、运动鞋底花纹与功能关系的研究等项目；几年来共申请专利30多项；红蜻蜓集团先后被列为温州市研发中心、市技术中心、市检测中心、浙江省企业技术中心……。
2007年9月，红蜻蜓(RED DRAGONFLY)还研发制造出中国第一双运动皮鞋。科技，是红蜻蜓(RED DRAGONFLY)的第一生产力。 红蜻蜓(RED DRAGONFLY)倡导“支持就是爱”的品牌主张，13年来坚持“财富越多，责任越大”的财富观，创富思源，积极投入到构建和谐社会大潮当中，自觉承担起企业的社会责任。红蜻蜓(RED DRAGONFLY)累计为社会公益事业捐款4000多万元，红蜻蜓集团在2005年获得国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”，红蜻蜓集团董事长钱金波连续4次进入“胡润中国慈善企业家”排行榜前百名榜单。
到目前为止，红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国民企500强、全国行业十强、浙江省重点民企、浙江省“五个一批”企业，连续多年被评为行业纳税大户，是中国鞋行业的领军品牌和企业。 红蜻蜓相继获得“国家免检产品”、 “中国名牌产品”、“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”，连续多年被评为“最受消费者满意品牌”、“全国用户满意产品”、“中国最具价值品牌”、“中国最具影响力行业品牌”、“浙江省质量奖”等多项荣誉。
2003年，红蜻蜓董事长钱金波荣获中国青年最高荣誉——中国青年五四奖章，受到了中共中央总书记、国家主席胡锦涛的亲切接见；2005年12月29日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林到红蜻蜓集团考察指导，对红蜻蜓(RED DRAGONFLY)的发展给予了充分肯定。 “归零? 跨越”是红蜻蜓集团第二个十年发展战略。实现红蜻蜓(RED DRAGONFLY)“中国的奢侈品牌”这一美丽梦想不再遥远。